做任何事情，有方法總是比沒有方法盲目、見招拆招的去做要好的多，北京工業(yè)設(shè)計(jì)公司在長期為企業(yè)提供設(shè)計(jì)服務(wù)過程中，提煉出了創(chuàng)新的五個(gè)基本步驟，接下來我就看看這五個(gè)基本步驟涉及到哪些內(nèi)容。
1、天馬行空的設(shè)計(jì)想法固然是得到創(chuàng)新的最易途徑，但是這種方式更多的適合概念性產(chǎn)品，當(dāng)然實(shí)際投放市場(chǎng)中的產(chǎn)品，在最初的設(shè)計(jì)中，也需要天馬行空的想法，以突破固有思維，創(chuàng)造產(chǎn)品的新價(jià)值，但要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品能夠投放市場(chǎng)，還需要做好更多的準(zhǔn)備工作，如做市場(chǎng)調(diào)研，用以了解市場(chǎng)、消費(fèi)者、工藝等相關(guān)事宜的局限性，這是產(chǎn)品能夠最終落地量產(chǎn)的關(guān)鍵，在后期的設(shè)計(jì)中，這些局限性時(shí)常是設(shè)計(jì)師面對(duì)的最大最難的挑戰(zhàn)。
2、產(chǎn)品最終還是要人來使用的，設(shè)計(jì)產(chǎn)品要以用戶為中心，因此，設(shè)計(jì)產(chǎn)品還要多觀察現(xiàn)實(shí)生活中各種狀態(tài)、環(huán)境需求下的人們，弄明白他們內(nèi)心活動(dòng)，他們?cè)谙胄┦裁?，他們面臨的困惑是什么，他們有哪些迫切的需求
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品永遠(yuǎn)用不是僅僅適用現(xiàn)在的需求，還要滿足用在未來一段時(shí)期內(nèi)的使用，只有這樣的產(chǎn)品才能引領(lǐng)同行業(yè)，走在同行業(yè)產(chǎn)品的最前沿，有人會(huì)說這是在預(yù)測(cè)未來，也有人說那應(yīng)該是概念產(chǎn)品，其實(shí)不然，概念產(chǎn)品一般都是對(duì)未來技術(shù)、工藝、使用環(huán)境、等方面的暢想，而優(yōu)秀的產(chǎn)品是在現(xiàn)有技術(shù)、工業(yè)、使用環(huán)境等、功能需求等綜合研究所得出的能夠?qū)崿F(xiàn)的，在未來一段時(shí)間內(nèi)都具備超前優(yōu)勢(shì)的。
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，有很多階段都會(huì)進(jìn)行一系列高速的、重復(fù)的評(píng)估中不斷完善各項(xiàng)指標(biāo)。特別是在產(chǎn)品模型推敲過程中，切記不要拘泥于最初的幾種模型，因?yàn)殡S著項(xiàng)目的深入，各種信息獲得的更多更精準(zhǔn)，模型是會(huì)不斷變化的。不經(jīng)過改動(dòng)就是完美的模型是不存在的，模型的改進(jìn)可以從多方面入手，信息的獲取也不要局限在一定范圍內(nèi)，相關(guān)的人員和不相關(guān)的人員，都可以列入信息獲取名單中，只是要有一定的比例。
5、北京工業(yè)設(shè)計(jì)公司在為客戶提供設(shè)計(jì)服務(wù)的時(shí)候，常常不僅僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)商業(yè)化的創(chuàng)新實(shí)施觀念，這也是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中最具挑戰(zhàn)的，最漫長的設(shè)計(jì)階段。
